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农行沂水县支行“三个坚持”推动信贷业务提质增效
2018年03月16日 17:41 来源:中新网山东

  中新网山东新闻3月16日电 近年来,农行沂水县支行深刻把握“信贷质量立行”的内涵实质,坚持稳中求进、从严治贷,围绕风险防控、结构调整、双基管理等转型要求,深入推进信贷转型,取得了明显成效。各项贷款余额从2012年初的16。7亿元增加到2017年末的42。4亿元,年均增幅达42%,存、增量市场份额稳居同业第一位;多年来一直是当地同业中风控效果最好、资产质量最优的银行,先后荣获总行“信贷管理先进支行”、省行“信贷管理‘三化三无’达标支行”等荣誉称号;2017年法人、个人不良贷款(不含信用卡透支)均实现“清零”。

  一、坚持理念先行,着力培育新型信贷文化。围绕农行山东省分行益虎行长谈信贷转型的核心要义及具体要求,组织开展“大学习、大讨论”活动,重点解决管贷人员重形式、轻实质的思想和行为偏差,在全行深植“信贷质量立行”理念。严格落实信用风险防控主体责任,行长是“第一责任人”,分管行长、网点主任、部门负责人是各条线和单位的主责任人,制定实施《管户经理行为尽职管理办法》,确保各层级人员责任落实到位。建立信贷转型专题培训、业务宣讲和案例通报常态化机制,帮客户经理厘清制度边界、找准风险要点,切实提高管贷人员的风险防控能力。2017年末,全行不良贷款余额、占比分别降至139万元、0。03%,信用风险管控成效明显。

  二、坚持从严治贷,着力完善信贷管理机制。做实挂包责任,对新客户、新项目首次评级准入和个人资产业务、单笔大额个贷业务,行长、分管行长既参与贷前调查,还参与贷后检查,实现了“既挂帅又出征”。做严信贷准入,完善贷前联合审议调查制度,由前后台部门人员组建贷前审议调查小组,对增量授信或重点关注存量贷款收回再贷实行前置风险评价,把牢风险关口。做好“防假治假”,坚持开好法人客户风险月度分析例会,充分发挥月度例会防范信贷造假、分析客户风险、议定工作措施的“平台”作用。做细考核评价,制定出台《个人贷款下迁徙考核办法》、《个人不良贷款责任追究办法》,加大风险管控指标在绩效考评中的考核权重,并将信贷人员履职评价与信用风险管控成效挂钩,按季考核,考核结果直接影响绩效工资收入,有效提高了管贷人员履职尽责的主动性和积极性。

  三、坚持转型发展,着力优化信贷业务结构。突出抓好有效信贷投放,实行“一大、一小、一优”投放策略,加快信贷结构优化调整。“一大”是大行业、大项目、大客户,树立大信贷思维,积极运用信贷+、投贷联动等融资工具,主动对接新城区基础建设重点项目,成功拓展了光伏扶贫、风力发电等一批绿色信贷项目,2017年实现法人信贷投放7。8亿元,居同业首位。“一小”是小微企业,作为融资增信试点行和“六和产业链”融资模式创新行,加快推进信贷产品和服务模式创新,重点支持了一批科技型、创新型、产业链型的小微企业。“一优”是优质个人信贷业务,在突出抓好住房贷款业务的基础上,坚持线上线下同步推进,全面加快经营和消费类个贷业务发展,促进个贷业务多元化发展。2017年个人贷款增加2。9亿元,存、增量市场份额分别达到53。1%、36。2%,均居同业首位。(完)

编辑:沙见龙